以下三点，可以作为我们在软实力发展领域取得的成绩的总结：
- 深度服务汽车、制药、能源三大行业中的世界前五名的跨国公司客户；
- 服务对象自公司最高管理层到核心员工层；
- 服务领域涉及战略、变革、领导力发展、跨部门协作、团队及个人效能等诸多领域；
自创立以来，软实力工场在汽车、制药和能源三个行业精心耕耘，为这三个行业及其他行业的客户提供了众多高度定制的、与业务紧密融合的、涉及多个管理层级的软实力发展服务。在这些服务中，我们创造一个又一个经典：
- 全方位的领导力发展服务
在一家由世界顶级能源公司在中国的高速成长的合资企业，软实力工场为其管理层、高级经理及中层经理定制了不同的领导力发展项目。其中：
- 高级经理领导力项目由三个模块组成：3.5天第一模块+3.5天第二模块+3.5天第三模块，每期持续半年左右；
- 中层经理领导力项目由三个模块和一次回顾组成：2.5天第一模块+2天第二模块+2天第三模块+1天回顾，每期持续半年左右
学员微博评论：
- “老师，昨天中午你们走后，我们学员对业务老大使用了Coaching，效果特别好！大家都震了，这个老大平常很少笑的，昨天说了特别多的内心感受，展现真诚领导。谢谢你们帮助我们拓展了行为极限，看到了不一样的风景！”
- “合资公司领导力发展项目。是为合资公司中高层管理者量身定制的领导力提升项目。与传统教学和以往培训不同，该项目以社会心理学为理论基础，运用体验式学习方法，从个人、团队、组织三个层面层层深入。充分调动学员的手、脑、心，逐步欣赏并掌握领导的艺术。”
- 高管会议支持
2013年底，应世界顶级跨国公司的中国区管理层邀请，软实力工场开始为企业高管的领导力年会和战略会议提供支持，其中包括：
- 2013年12月，为某跨国公司中国区管理层领导力年会提供支持；
- 2014年11月，为某跨国公司中国区的战略伙伴合作年会提供支持；
- 2014年12月，为某跨国公司中国区的5年战略会议提供支持；
每一次高管会议服务，都为软实力工场与相关客户的合作奠定更加坚实的基础。
- 2014：变革之年
为不同形式的组织变革提供服务，几乎成为了软实力工场2014年的服务主线：
- 为某跨国能源企业的组织变革提供支持，主要是支持不同层级的管理人员提升引领变革的能力；
- 为某跨国制药企业的并购变革提供支持，主要服务对象为管理层及中高级经理人员；
- 为某中国制药企业持续提供关于变革管理的内部公开课程，参加对象均为中高级经理；
- 为某世界顶级IT企业提供职能合并的专业支持，参加对象既有管理人员，也有核心员工；
- ……
- 打造学习型组织
2014年，软实力工场为某德资机械制造企业提供了打造学习型组织的专业服务，参加对象为公司最高管理团队，服务语言为英语。
- 德资制造企业领导力发展项目LDP
该企业在工业产品、铁路配套、造纸机械制造等诸多领域处于世界领先地位。该LDP项目组成模块涉及领导风格、绩效辅导、引领变革、问题解决和决策等。共10天，历时半年；
学员微博评论：
“非常感谢。受益颇深。感觉BEING，直视冲突。面对DOING，勇于行动。真的非常感谢。 难得有老师能把性格、COACH、情景管理、领导变革、政治融合在一起。 再次谢谢蒋老师。非常专业、具有丰富经验并且愿意分享的好老师。 谢谢！！！”
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