从领导力的视角谈中国足球需要什么样的教练

中国足协应该像当年的IBM董事会学习:在衰落之际,他们聘请了对IBM业务并不熟悉的外行郭士纳,最终成功让IBM这头大象“跳舞”。中国足球不再需要一位足球行家做主教练了,它需要一位能够将梦想注入球员内心的领导者。

中国足球将最终在一名中国教练的带领下走向世界、而且这名教练甚至可能不是足球运动员出身

2013年6月15日,在合肥体育中心,由卡马乔率领的世界排名第95位的中国男足国家队以1比5惨败给世界排名第142位的泰国队。这个比分,不但创造了中国男足对阵东南亚球队的最耻辱纪录,而且是新中国成立后中国男足在本土进行的国际A级赛中所收获的最大比分失利。并因此让下面的这张球迷赛后围堵球队的照片传遍互联网。

Chinese football 20130615

谈论中国足球,应该不需要引经据典,也不必对过往的失败和丧气进行统计分析,更不必去研究那些什么世界排名的升降规律……,因为中国足球之弱,已经是全民共识了。

另外,我们似乎也不用象多年前那样去谈论资金不足、体格不健、技术不佳、体制不活之类的话题了,因为无论是足球队员、教练还是官员,都早已进入“饱暖思淫欲”的境界,否则就不会出现足坛反腐致高层领导入狱、国足队员赛前泡吧的情形了(体制足够活了),不会出现换中外籍教练如换衣服且经常高额赔偿的情形(资金足够雄厚了:据说这次卡马乔的赔偿金“不低于300万欧元”——人民币近2400万元),不会出现中国队员能够进入欧洲一流球队足球的案例(单个球员体格和技术没问题:如邵佳一到德甲踢球)。

那些,中国足球到底缺少什么?

要回答这个问题,我们首先需要理解足球运动和足球队的本质。

足球运动的本质及中国足球的欠缺

纵览各种体育运动,足球应该是最需要团队合作的一项运动了:11名球员各有分工,但除守门员外,其他队员的分工虽然明确(如前锋、中场、后卫等),行动却没有固定的边界,在极端情况下,守门员也会冲到对方门前射门得分。

分工却没有边界,这一特征决定了足球运动的高度团队性。它与现代化的生产线有着本质的区别:在生产线上,每个工位的产出清楚,工位间的界线分明,不同工位的工人不能也不应当越界,一些现代化生产线甚至能够自动检测每个工位的工作结果,自动阻止不同工位间工人的越界。在这样的生产线上,工人间的配合远比足球队员间的配合简单。

那么,什么样的团队精神是一个优秀的足球队应该具备的?

首先,这个团队应该有一个愿景。按时下流行的词汇,就是要有梦想。记住,梦想不是金钱,不是美女,不是美酒、不是网吧,也不是豪车,是一种无形的却能够让人充满力量的玩意儿。

其次是团队应该有一个共同认可的目标,并且能够让每个团队成员建立自己与这个目标切实的关联。在这里也需要记住:这种关联不只是奖金哦。

接来下才是团队成员间的分工、做事的方法和流程。

最后,也是最关键甚至会影响前面一切的,是团队成员间的互动与交流。别小看这“互动与交流”,因为其中充满了技巧和艺术,而且与文化高度相关。

其实,以上的这些,是任何一个高效能团队都应该具备的。从这个视角,我们很容易看到中国足球在团队方面都缺少什么。

当下的中国足球不缺钱,不缺体格健壮技术全面的队员。中国足球缺少的,是灵魂、是球员和教练与球队目标之间在价值而不是金钱上的关联、是球员和教练将球队目标置于个人目标之上的精神,还有球员之间以及球员与教练之间充满信任和推动成长的互动和交流。

中国需要什么样的教练:对于中国足球的建议和预言

“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”任何一个高效能的团队,都需要一个具备高超领导力的带头人。什么是具备高超领导力的团队带头人?他至少应该具备如下的核心能力:

  1.  能够为团队带来梦想并能将其植入团队成员的内心;
  2. 能够为团队设立目标,并能获得团队成员就团队目标方面在超越经济层面上的认可;
  3. 能够在除检查团队业绩时点外的其他时段,与团队成员进行充满信任和推动成长的沟通;
  4. 能够对团队效能进行有效干预。

因此,从领导力和团队的角度,对于中国足球的未来,我有如下的预言:

中国足球将最终在一名中国教练的带领下走向世界、而且这名教练甚至可能不是足球运动员出身

基于这个预言,我对中国足球有如下的建议:

  • 停止聘用外籍教练,选择深谙本土文化的资深人士

领导一个优秀的团队的最高境界是为团队打造文化。很难想象一个外籍教练能够与中国球员在文化层面上进行深入的沟通。在这一点上,看一下进入中国并取得成功的跨国公司在管理上的做法,就可以得到启示:所有在中国取得成功的跨国公司,其管理人员多是深谙中国本土文化的人。

  • 停止只在足球圈内寻找教练的做法,考虑没有背景但成功领导过团队的资深商界人士

领导一个团队走向成功的关键,不在于领导者对于具体业务的精通,正如马云不懂互联网技术却能够打造阿里帝国一样。成功的团队领导者取得成功的关键,是他们对于人性的洞察、对于梦想和信念的坚持,以及对于团队效能的有效干预。

对于中国足球而言,最需要的或许正是能够洞察人性、能够为球队注入梦想和信念、能够对球队的合作效能进行有效干预的教练。这样的教练,在目前中国的足球圈内,估计很难找到。

因此,我建议中国足协放大球队教练的搜索圈,去接触一下“猎头公司”,请他们物色一位没有背景、从草根成长并领导过团队获得商业成功的商业人士去担任国足教练。当然,别忘了为他配备一名懂得足球技术的专家作助手哈。

  • 赋予教练以球队领导角色,而非专家角色

优秀球队的教练的首要角色,应该是球队的领导,而不是球员的技术指导。中国足球应该更多地看重教练凝聚球员人心和为足球注入梦想和能量的能力,而不是其对于技术和战术的娴熟程度。

  •  注重打造球队的灵魂,而非物质

“触及利益比触及灵魂还难。”在物欲横流的当下中国,没有比剥离人对物质的依赖,转而让其拥有真正的梦想和价值追求更为重要的事情了。中国足球应该更多地强化对于球队灵魂的塑造,而不是如何将奖金分配做得更加合理。

 

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