“真正的影响力,应该是能够提升绩效和促进人心凝聚的”:康菲石油–Influence to Lead

[2012年5月16日,北京]“影响别人是一个过程,就像是开车从一个地方到另外一个地方的旅程一样。在这个过程中,我们始终需要积极观察途中发生的一切,并能够根据路况灵活地变换档位。必要时,我们还需要踩住刹车,停下来观察和思考。只有这样,我们才能够顺利到达目的地,成功地影响他人。”这个形象的比方,是在历经两天“Influence to Lead(影响与领导)”高强度训练后,一位学员提出来的。

这两天给康菲中国的经理们所做的这次培训,对我和学员而言,都是一场真正的共同创造的学习之旅。

“为什么我们要变得有影响力呢?如何在一个团队中,大家都想变得有影响力,那不会打起来吗?”这是问题。

“那要看我们如何理解影响力。我觉得真正的影响力,应该是能够提升绩效和促进人心凝聚的。”这是回答。

“说服他人的目的是什么?不是要证明自己有多么高明,而是要通过说服,弄清楚事情的真相和背后的道理。只有这样,才算是真正的影响。”这是解读。

“影响他人的过程,既需要坚持,也需要灵活,因为不是每个人都可以被自己影响到所期望的状态的。”这是陈述。

……

“我第一次参加这样的培训,老师讲得很少,总是用各种方式推动我们通过思考和行动进行学习。这种方式,真正让我看到了多样性,拓展了视野。我一定会有所改变的。”这是结语。

“一次好的培训不仅仅是方法和技能的培训,而是面对不同学员、不同疑问,灵活调整,全面推动学员思考的培训。这次课让我收获非常大!”这是作为学员的HR专业人员用专业眼光给出的总结。

“谢谢你们的参与和表达,让我学到了很多东西。你们对影响力的理解,以及为之所想到的比方,都帮助我更加深刻地理解了这个作为课程设计依据的影响力模型。影响是领导的核心,是一个开放的、充满学习和谈判的过程,我们共度的这两天,正是这样的一个过程。谢谢你们!”这是我对学员的感激。

“非常感谢蒋老师在课堂上对学员的激发,大家畅所欲言,不时迸发出犀利的观点和深刻的思考,正是这种充分互动的学习,让大家感觉到了Coaching教学法的可贵之处和它无以伦比的培训效果。- Lilian Yan from ConocoPhillips”,这是康菲中国HR@九月嘟嘟在微博上对我的表扬:) 

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