分类目录归档:专业文章精选

激发,而不只是考察——给培训采购乃至更多“甲方”的一些建议  

今天的两个会议,让我再次充分体验到优秀的HR是如何整合资源为企业的需求服务的。

第一个会议,是关于如何为这家跨国公司的中高层经理们提供必要的支持,以帮助他们有效应对一个巨大变革所带来的挑战的。

会议完全可以说是在“亲切友好的氛围中”开始的。与我坐在同一个会议室里的,是二位HR总监和一位H[……]

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“潜规则”的价值

在地处湖南西南边陲的这个地方,无论是城镇还是乡村,一个人过生活的最好选择,就是不要相信大多数的写成文字的规则。一些近些年来在大城市混过些时光的人,无论是路过此地的外乡人还是回来炫耀外出成就的本地人,都是不能根据写成文字的显规则去与人理论的。“这高头不是写道有如此如此的吗?为什么不照它做呢?”倘有人有[……]

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让培训成为能力输送者,而不是管理受过者

我的一位在企业负责培训的学员问我,如何才能够摆脱自己当下管理培训时面临的困境。我问她困境是什么。她说,我做了很多的培训工作,但得到的评价却不够好,很多的经理都不认可我的所提供的培训的价值,他们认为如果员工参加培训后表现好,是他们管理有方;而员工培训后表现不好,则是我的过错。我该怎么办呢?

我说[……]

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